Eine weitverbreitete und anerkannte Methode zur Bewertung des Projektfortschrittes anhand  Kennzahlen stellt das Earned Value Management (EVM) Verfahren dar.

Earned Value
Als objektives Beurteilungskriterium für den Projektstatus
Zeigt Varianzen für Zeitplan und Kosten
Liefert Informationen für Arbeitsstatus, Projektkosten und Projektzeitplan
Zusammenfassung mehrerer Beurteilungen in einem Bericht

Terminologie
Planned value (PV): Geplante Kosten einer Aufgabe
Actual Cost (AC): Aktuelle Kosten der Aufgabe
Earned Vakue (EV): Der Wert des abgeschlossenen Aufgaben im Vergleich zur Planungswerten

Varianzen
Differenz zwischen den geplannten und tatsächlich gebrauchten Werten
Kostenvarianz: CV= EV – AC
Zeitplanvarianz: SV= EV – PV

Auslegung
Positive Varianzen sind gut.
Nevative Varianzen sind schlecht.